GESTIÓN DE INGRESOS PARA HOTELES

Cree su estrategia de ingresos con Quartz INN

40

HOTELES

22

DESTINOS

10

PAISES

7.4-15% 

CRECIMIENTO DE INGRESOS

9.1

VALORACIÓN PROMEDIO DEL HOTEL

proxyclick-visitor-management-system-VnACB-m22es-unsplash.jpg

Nuestra Experiencia

Quartz INN se especializa en la gestión de hoteles y alquileres vacacionales, habiendo construido una red de socios en constante expansión en toda Europa. Actualmente, contamos con más de 40 propiedades en 10 países y 22 destinos en Europa.

Nuestro equipo de Revenue cuenta con 18 años de experiencia en la industria turística, trabajando con OTAs y cadenas hoteleras, incluyendo NH Hotels, Meliá Hotels International, IHG, H10 Hotels, Iberostar Group and Bahía Príncipe Hotels, Barceló Hotel Group y Best Western Hotels & Resorts.

Confían en nosotros

Quartz INN le ofrece la oportunidad de externalizar parcial o totalmente los servicios de gestión hotelera a un equipo de profesionales experimentados y formados con amplia experiencia en el sector de la hostelería.

Utilizamos una serie de herramientas avanzadas, métodos de gestión de ingresos e indicadores de eficiencia para ayudarte a aumentar los ingresos de tu hotel.

Ver todos nuestros socios:

krakenimages-376KN_ISplE-unsplash.jpg
246865495.jpg

“Para mí, fue un período difícil durante la época de la COVID, al igual que la mayoría de hoteleros, tuve que luchar mucho. Empecé a trabajar con Quartz Inn en noviembre de 2021, después del evento de WTM London. Desde entonces, estoy muy contenta con la dirección que mi negocio está tomando. Debo reconocer la profesionalidad que ha demostrado el equipo. En estos meses de cooperación, aumentamos los ingresos en un 11,3 % y la calificación de la propiedad subió de 9,1 a 9,4".

— Izabela, Propietaria

Aparthotel Jana 3, Cracovia

246865290.jpg

Estrategia de ingresos

Las auditorías de ingresos son el primer paso en la estrategia de ingresos. Esto incluye el análisis de datos históricos, como las ventas por tipo de habitación, por canal y tiempo de entrega. Además, analizaremos el valor de la posición actual del hotel. Formatearemos la estructura de precios, la mezcla de mercado y el presupuesto y el pronóstico para el próximo año.

Implementación

En la gestión de ingresos, este es el aspecto más crítico. Es un proceso dinámico que requiere seguimiento e informes frecuentes de indicadores clave de rendimiento, como ADR, RevPar y Pick Up.